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峨眉山门票110-160元,这[峨眉山70岁以上的老人免门票]

作者:徒运骏 时间:2022-09-06 08:30:29 阅读数:84 人阅读

原标题:

峨眉山门票110-160元,这钱收得合理吗?

本文关键词:峨眉山70岁以上的老人免门票

为什么说,门票免费,峨眉山A才能成为大牛股!

我在看峨眉山A财报时,有点眼晕,因为里面又是将扣除初步费用后的50%门票分给峨眉山风景区管委会(下文简称管委会),又是从门票收入中提取8%的资源保护费,从门票收入中提取5%作为卫生费(这钱交给管委会,然后管委会负责打扫)。

看得人捉急,所以,我干脆拉个表格,来看看峨眉山真实的利润表是怎样的。

开说之前,我们先观察最关键的指标,看看峨眉山是不是一家管理水平在线的公司。

过去三年,公司的净资产收益率分别为9.27%、9.23%、9.27%。

也就是,净资产投入回报率接近10%,价值比较低。

从严格意义的投资来讲,价值不大。

但我发现,在资产负债表中,货币资金高达11.65亿,而公司的净资产只有25.48亿。

如果公司将这些多余的现金都拿来分给股东,净资产将只有13.83亿,而后将减少0.21亿的利息收入。没看错,公司11.65亿的存款就产生了0.21亿的利息收入,年化收益约1.8%。总利润将会降至1.85亿,对应的净资产收益率为13.38%。

资产运营效率将会提升一大截,投资价值以肉眼的速度增大。

不过,还是别多想了,这是不可能的事情。

就像峨眉山基本不可能降低门票价格一样。

事实还会相反,过去三年,公司都在减少分红力度。

过去三年,净利润分红比率从26.8%降至了23.3%。

好了,我们进入正题,看看峨眉山门票收入都是怎么花的。

2019年,峨眉山A的主要收入来自于门票和缆车收入。

全年营收11.08亿,其中门票收入4.45亿,缆车收入3.66亿,合计占营收的73.19%。这也是我们需要重点关注的部分,至于酒店、旅行社、峨眉雪芽酒、峨眉雪芽茶,暂时抛开。

先来看门票收入板块的真实利润表。

2019年全年进山游客398万人,贡献门票收入4.45亿,人均票价111.81元。

淡季票价110元,旺季160元,由于老人免票、学生半价,人均票价贴近淡季票价。

4.45亿的门票收入是这么分的,景区管委会分1.98亿,资源保护基金按8%的比例提取0.36亿,环境卫生费按5%的比例提取了0.22亿。

景点买票是非常合理的事情,因为景点的基建工程需要维护、修缮,人类对自然的影响也需要处理(最直接也是最主要的就是卫生费),这些都是必要开销。不过,即便两者相加,也不过只占门票收入的13%。

刨除13%的环境维护费用,即便公司的杂项成本、运营费用和利润获取分别占据了10%、16.7%、10%,更主要的份额43.36%是直接用于了造福当地(景区管委会)

也就是说,每张111.81元的门票,其中48.48元直接用于造福当地,5.59元用以打扫卫生,8.94元用以环境维护,11.18元成为了上市公司利润,29.85元用于公司运营

我们也知道,杭州西湖是不掏门票的。

如果咱们把杭州西湖和峨眉山调换一下,就是峨眉山免票,然后政府每年掏0.58亿用于自然资源维护和卫生打理。

直接的后果是,峨眉山将不再需要门票管理公司,同时造福当地的资金也会少了2亿(这个才是最触及灵魂的)。

但是,峨眉山A会因此而破产吗。

如果你这么想,那就太天真了。因为峨眉山A,压根就不靠卖门票挣钱

这里自然就要说到峨眉山A的另一个主要业务——缆车。

2019年,峨眉山A缆车收入3.66亿,净利润2.26亿。

33%的营收占比,贡献了84.32%的利润,这家公司应该叫峨眉缆车才对。

由于峨眉山太大,缆车对于绝大部分游客来说,绝对是刚需。我第一次上山没坐缆车,现在再去肯定要坐缆车。

缆车客户,都是买了票的游客。

我就思考这么个问题:如果峨眉山不收门票了,游客会增加多少,缆车客户又会增加多少?

想必是一个惊人的爆发!

窥一斑而知全豹,峨眉山如果不收门票,单单对于一家缆车公司来说都是惊天利好。那么对于周边的消费拉动,又会有多大。

可能只是损失2亿的门票分成,多付出0.58亿的环境维护费用,带来的利益将会是想不到的大!

但,这同样几乎是不可能的,因为十鸟在林,不如一鸟在手

白花花的门票收入4.45亿,能解决多少就业、编制,况且直接进入口袋的就有2个亿,环境维护储备资金也每年直接增加0.58亿,这多香。

不过,如果峨眉山风景区管理委员会是我家的,我会这么做。

首先,围绕峨眉山山脚好的区位,加大征地力度。当然,这主要是为后续人流量增加后的配套基建做储备(人多了,地皮自然就贵了)。

其次,将旗下零零散散的景区小卖部经营权、厕所、道路,全部打包卖给峨眉缆车。

做个高价,就用峨眉缆车账上11.68亿来买,当然,光是钱还不够,还得加上30%的股份,也就是差不多最后把持股权搞到70%以上才好。峨眉山A帐上那么多钱,不拿来分红,每年分红力度还在减少,是不是拿来做这个的?

最后,再通过一些协议,将8%门票比例的资源使用费、5%的卫生费,全部转嫁给峨眉缆车。

这样还不用当地贴钱,多好。

我们统计下,这么做之后,有哪些好处。

管委会一次性收取6年的门票分成,同时对峨眉缆车拥有足够多的股份(一锅炖了);随着因为峨眉山不收门票后客流增加,进一步整体拉动峨眉山、乐山地区经济,特别是峨眉山脚的区域。缆车生意也随之火爆,挣到足够多的钱,最终大部分都属于管委会。

嗯,这里插播一个脑洞。

等峨眉山免门票后,还可以和蚂蚁金服合作。

广告这么打"自从峨眉山不收门票后,消费都更加轻松了。小朋友过10岁生日,一家三口在峨眉山某五星酒店包了大套房。但不巧,爸爸的钱买了峨眉山A停牌拿不出来,怎么办啊,用花呗啊!"

110元-160元的门票合理吗?合理,高价门票扶持地方没有错。

峨眉山免门票合理吗?同样合理,因为那大概率是在脱贫后多方共赢的最佳选择。

峨眉山70岁以上的老人免门票

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